IC培训
   
 
 
   班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号)
       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服。..(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
   实验设备
     ☆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

高级项目管理培训
  高级项目管理培训  

                 
                  一、培训对象
                  软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
                  二、培训目标
                  1,掌握复杂软件项目规划与监控的方法,并在实际项目过程中灵活应用;
                  2,在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制;
                  3,在项目管理中正确实施质量控制方法;
                  4,对项目过程中的团队有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成功;
                  5,通过对问题的分析与系统思考,对软件过程与管理方法进行优化与改进。。
       
                  三、培训大纲
                  第一讲 从宏观集成的视角看项目管理
                  1,软件项目与项目管理
                  项目的定义与特点
                  项目管理及其关键要素
                  项目管理的宏观视角
                  2,集成化软件项目管理模型
                  从宏观的视角看项目管理
                  项目启动过程中的前期决策
                  项目管理计划的衔接
                  项目管理要关注产品质量
                  第二讲 改善软件工程方法
                  1,软件过程:现代对于传统的挑战
                  软件过程的定义与概念
                  对于软件过程的重新思考
                  传统瀑布方式的问题
                  对于传统项目管理的反思
                  迭代式软件开发过程
                  项目不同阶段的度量要点
                  2,用经济学的观点改善软件工程方法
                  从工作量与成本模型入手研究项目管理方法
                  降低软件规模或者复杂度
                  改进软件开发过程
                  创建高效率的团队
                  3,项目管理相关过程集成
                  基本的项目管理类过程
                  基本的支持类过程
                  基本的工程类过程
                  4,让我们一起来思考
                  第三讲 如何进行项目策划
                  1,项目策划的范围和内容
                  2,项目初始估计
                  估计项目范围
                  估计任务的规模
                  定义项目生命周期
                  建立工作量和成本的估计值
                  3,制定项目计划
                  编制项目进度表
                  制定项目风险列表
                  制定数据管理规程
                  制定项目资源计划
                  制定知识和技能计划
                  制定下属计划
                  制定利益相关方参与计划
                  制定项目总计划
                  4,制定里程碑阶段计划
                  需要对计划求精的原因
                  制定里程碑计划的活动
                  5,获得对计划的承诺
                  评审项目计划
                  标识并协商承诺
                  填写利益相关方承诺表
                  标识元素之间接口的承诺
                  进行承诺评审与批准生效
                  防止死亡规划(Death By Planning)
                  5,维护项目计划
                  变更申请
                  审批变更申请
                  修改项目计划
                  审批新的项目计划
                  6,项目策划参考模板
                  第四讲 如何进行项目监控
                  1,项目监控的范围和内容
                  2,对照计划监督项目
                  项目测量面临的三大问题
                  监督项目计划参数执行情况
                  监督其它方面的问题
                  3,分析监控数据
                  分析执行项目计划状况
                  分析其它方面的问题
                  实施里程碑评审
                  创建并使用项目仪表板
                  4,项目监控中的项目管理活动
                  管理纠正措施
                  防止项目管理不善(Project Mismanagement)
                  防止非理性管理(Irrational Management)
                  5,项目监控参考模板
                  第五讲 如何进行需求管理
                  1,需求管理的范围和内容
                  2,获得对需求的一致理解
                  获得对需求的理解
                  获取对需求的承诺
                  3,需求跟踪
                  建立需求跟踪矩阵
                  查找和消除不一致
                  4,需求变更控制
                  确定需求变更类型
                  审批变更申请
                  管理变更请求
                  5,需求管理参考模板
                  第六讲 打造有战斗力的团队
                  1,项目经理的领导力
                  领导力以及领导力模型
                  激励、组织与创新
                  理解开发人员的典型动机
                  重要的个激励因素
                  正确应用奖赏和鼓励
                  关注让士气崩溃的杀手问题
                  如何培养自己的领导力
                  2,项目目标与团队结构的匹配
                  团队结构应考虑的因素
                  基于目标的的团队模式
                  项目管理者与技术领导
                  3,职责、资源、任务与指导
                  建立团队分配资源
                  把职责分配给个人
                  在项目中管理资源的活动
                  有效的指导团队工作
                  4,实现有效的团队合作
                  5,提高项目开发效率的的原则与技巧
                  避免做错事胜于做正确的事
                  管理原则与技术原则
                  一个标准是否可以适合所有情况?
                  项目按时完成的可能性
                  感知与现实的差距
                  时间到哪里去了?
                  典型的进度改进模式
                  第七讲 敏捷软件开发精要
                  1,敏捷游戏的“破”
                  2,敏捷是什么?
                  纵向视图:目标导向、团队协作、佳实践。
                  横向视图:尊重经济、持续改善、佳实践
                  3,关于敏捷的误解
                  4,敏捷与方法论
                  第八讲 敏捷软件开发实践
                  1,迭代闭环
                  为什么要迭代?
                  迭代闭环在XP与Scrum中的实践
                  需求管理与分解(User Story、Backlog)
                  计划与估算
                  步长:燃尽图、迭代演示、周计划
                  会议:评估会议、计划会议、评审会议、回顾会议
                  反思改进
                  怎么管理多个敏捷团队?
                  怎么管理地理位置上分布的团队?
                  迭代实践与传统实践的对比
                  2,“质量体检”闭环
                  为什么要体验?
                  “完成”的定义
                  质量体检:编码标准、测试、评审
                  集体代码所有权
                  一步构建
                  持续集成
                  质量体检报告
                  团队绩效评估
                  质量体检闭环与传统实践的对比
                  3,测试驱动开发闭环
                  为什么测试驱动开发?
                  源代码就是设计
                  增强内聚性
                  解耦
                  固定意图:单元测试、XUnit与Fit的使用
                  简单设计:职责驱动设计、代码整洁可用
                  重构:重构导向模式、重构工具的使用
                  测试驱动开发的原则
                  测试驱动开发与传统开发流程的对比
                  4,如何在团队内实施敏捷管理
                  绘制团队价值流图
                  整改的四个步骤
                  5,再看敏捷
                 



 


 

















曙海教育实验设备
android开发板
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fpga图像处理
曙海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
曙海实验室
实验室
曙海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    曙海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    曙海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    曙海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子学院,冯老师
    曙海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    曙海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有曙海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科学院微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科学院研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工学院 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术学院--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量学院--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 

 

 

  曙海企业学院  
  备案号:沪ICP备08026168号 .(2014年7月11)...................
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